小全同學(xué)約稿的范圍很大，團隊的建立，團隊的管理，還有如何提高執(zhí)行力。所以分成三篇文章來寫。

SEM團隊的建立很重要，在團隊建立之初基本上就已經(jīng)決定了整個推廣的效果，下面說說我組建SEM團隊的一些小心得，一般我會先看公司規(guī)模和老板的脾氣秉性。公司規(guī)模就不說了，主要是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和推廣目標來制定人員編制，說白了就是大一點的公司就多招幾個人，小公司就少招人。說到老板的脾氣和秉性是很多經(jīng)理或者總監(jiān)沒有考慮到的，有的老板生性多疑，做事比較謹慎。如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要以小的階段性目標來獲取老板的信任，比如這周我的主要工作目標是什么。下周會達到什么樣的一個效果。所以周密的工作計劃和及時匯報就顯得尤為重要，從SEM團隊建立來說一般是逐步加人的方式循序漸進，從最需要的崗位開始用循序漸進的方式逐步完善整個團隊的編制。總結(jié)下來就是：高效管理，計劃精確，立足于穩(wěn)，再精練一些就是：高、精、穩(wěn)。

還有一種領(lǐng)導(dǎo)屬于豪放型，敢于放權(quán)。一般老板放權(quán)的原因是對你足夠的信任，而且急于看到效果。面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定不要畏首畏尾，要迅速建立一個足夠滿足推廣需求的SEM團隊，多項工作齊頭并進要用最短的時間看到推廣效果，所以團隊管理者要具備同時協(xié)調(diào)多件事情的能力。帶領(lǐng)這樣的團隊加班是免不了的，所以要有比較強的抗壓能力。總結(jié)來說就是：見效要快，管理要準，對自己要狠。再精練一些就是：快、準、狠。

說完建立團隊的大方針，下來說說操作過程中的細節(jié)問題，

1、人員配備

人員配備要看先分析SEM的營銷流程。從大了說就是引流和轉(zhuǎn)化，所以一個競價和一個客服是必須要的，最少的人員配備需要三個人，一個主管，一個負責(zé)引流，一個懂html的美工。主管主要負責(zé)客服轉(zhuǎn)化和工作協(xié)調(diào)。

中型的團隊，基本上就是按照營銷流程配備，經(jīng)理，美工，程序，編輯，文案，競價，SEO，客服人員，一般7-10人左右。大家各司其職，

而大型的團隊，基本上可以分成運營中心，推廣部門，編輯部，技術(shù)部，客服部幾個部門。

2、人員挑選

大型團隊就不說了，有專門的人事負責(zé)，如果是小型團隊我建議，人員的性格要互補，必須要有執(zhí)行力超強，肯低頭干活的，有一個敢想會想，頭腦靈活的。

有一個穩(wěn)重沉穩(wěn)，能控制大局的。

好了團隊建立就說這么多，肯定會對那些將要組建SEM營銷團隊的朋友有所幫助的。如果覺得還不錯記得評論一下。這是一個系列文章，會從SEM團隊建立。團隊管理，和提高執(zhí)行力方向分別來寫。下午會發(fā)布SEM團隊管理的文章敬請期待